Fábio Moraes apresenta sugestões

Se você hoje é proprietário e sua oficina não está rendendo financeiramente o que você espera, continue lendo esta matéria, mas redobre a atenção aos detalhes que vamos falar. São eles que farão a diferença

QUANDO É HORA DE PARAR

Não é uma pergunta. É uma afirmação.

Agora é a hora de parar com a forma que sempre cuidamos da nossa oficina para entender que é preciso “reinventar”.

E reinventar significa começar novamente, mas de uma maneira diferente da que faço hoje. Significa estar disposto a ajustar minha forma de conduzir a oficina e estar preparado para grandes desafios, mas com resultados claros que possibilitem folga financeira. A gestão financeira é a “alma” do proprietário da oficina. É ela que vai dar o equilíbrio para que o proprietário conduza a operacional e a administrativa.
Tudo está interligado.
Agora é a hora de parar.
Parar para pensar na minha empresa.

Parar para tentar responder algumas perguntas básicas:
1 – Minha oficina é lucrativa?
2 – Faço uso do cheque especial como rotina?
3 – Antecipo duplicatas junto ao banco?
4 – Tenho os relatórios gerenciais de software de gestão na minha mão?
5 – Consigo ver onde ganho mais dinheiro e onde ganho menos?
6 – Consigo acompanhar os retornos de trabalho e ver qual funcionário dá mais retorno?
7 – Consigo saber se tenho funcionários a mais ou a menos (através dos números da empresa)?
8 – Tenho o controle do tempo de permanência de cada carro dentro da oficina?
9 – Sei qual o percentual da relação mão de obra x peças?
10 – Tenho em minhas mãos o faturamento, o recebimento e o pagamento (e faço uma análise destes números?)
11 – Defino metas para cada mês?
12 – Busco opções quando o movimento diminui? (Ex.: parceria com locadoras, laboratórios, polícia militar, etc.)
13 – Consigo organizar meu tempo pessoal para entender o pátio e entender o administrativo?
Acredite. Você só descobrirá a hora de parar, quando realmente quiser controlar melhor a sua oficina. A hora de parar é uma decisão pessoal.

Nunca esqueça:
Não existe um modelo de gestão pronto, que você pode aplicar em sua empresa.
Ele é único para cada empresa.
Depende exclusivamente do dono da empresa. Que este modelo vai se ajustando conforme a necessidade da empresa, mas que precisa ser monitorado e acompanhado 24h por dia.
Que não posso ficar somente na intenção de querer implantar um modelo de gestão em minha oficina. É preciso de ação, para que apareça a vontade de fazer as coisas acontecerem.